春潮涌动催人进，奋楫扬帆正当时。在这充满希望与挑战的开年之际，沈鼓集团各条战线、各个部门正以昂扬的姿态、饱满的热情，全力冲刺一季度任务，奋力夺取“开门红”，为实现全年目标奠定坚实基础。凭借雄厚的技术实力、卓越的产品服务、坚定的市场信心和高效的团队协作，沈鼓人耕耘不辍争奋进，突破自我载硕果，共同谱写着集团高质量发展的崭新篇章！

项目管理部 

新春伊始，项目管理部发扬“起跑即冲刺”精神，通过精细化管控实现10余台压缩机组顺利交付，以首季“开门红”为完成全年目标奠定坚实基础。为保障履约，该部门精心谋划、多措并举：一是深化PMS系统应用，对项目设计、采购、制造、发货等环节全流程管控，实时跟踪进度，动态调配资源；二是强化风险预警机制，结合PMS系统的“红黄绿灯”分级预警体系，提前识别并解决供应链、生产瓶颈等32项堵点，确保项目按期推进；三是优化团队协作，通过跨部门联动机制高效沟通，为重点保供产品制定专项计划，共完成90余项关键节点，项目执行效率提升15%。项目管理部将以“开门红”为契机，持续完善管控机制，全力冲刺全年目标，为集团高质量发展注入强劲动力。

通用设备事业部 

通用设备事业部全面部署，全员奋战，全力突破生产关键，誓夺首季“开门红”。一季度，该单位承担集团重大项目油站任务数十台套，任务量同比大幅增长，生产压力空前。为了应对挑战，事业部发扬“四个特别”精神，开足马力，苦干实干。加工车间关键机台每天连班至晚7:30，确保油站组装急需；结构车间科学调配资源，奋力赶抢油冷油过加工进度；油站车间全员加班加点，合力抢装油站，确保生产不停转。尽管春寒料峭，通用人攻坚大干的场面却热情如火。他们以昂扬的斗志和高效的行动，全力以赴奋战首季“开门红”目标，为集团高质量发展新跃升贡献力量！

热处理中心 

开年即开工，开工即实干。年初以来，热处理中心积极推进多台集团重点产品生产进程，现场一派繁忙景象。为确保完成全年任务目标，热处理中心锚定方向，多点发力，冲刺首季“开门红”。一是深化精益管理，确保安全平稳，为各项工作顺利开展夯实基础；二是提升关键零部件质量，确保一次合格率；三是加强成本控制，推进降本增效；四是深化节能降耗，力争能源环保达到行业先进水平；五是加快数字化建设，实现设备数据集中管理和自动化监控，推动热处理中心向数字化、智能化、绿色化发展。人勤春来早，奋进正当时。中心全体员工正以饱满的热情、坚定的信心决战一季度，为集团书写高质量发展新篇章贡献力量！

定子车间 

一季度，定子车间以“开局即决战”的姿态积极作为，全力抢抓“开门红”，为完成全年承担的任务目标开好头、起好步。围绕“以数字化精益车间建设为主线，以产品成套履约率为核心，狠抓增效保产、提质降本、队伍建设，全力打造团结和谐、优质卓越、创新高效的数字化精益标杆车间”这一全年工作思路，车间多措并举，深化落实：一是依托APS排产系统，精准平衡设备能力、人员配置和技术水准，提升计划准确性和成套履约率；二是完善激励方案，推行多劳多得，激发员工潜能，提高车间整体效率；三是推进APS改版升级，优化系统功能和逻辑，提升排产精准性，强化线上运行，杜绝线下依赖。车间全体员工将进一步发挥凝聚力战斗力，攻坚克难，砥砺前行，全力冲刺一季度“开门红”，为集团高质量发展增添新动力！

总装车间 

新春过后，总装车间积极迎战一季度生产任务，全力奋战“开门红”。车间围绕“以质量求生存，以创新谋发展”的工作主线，专注客户需求，确保安全质量，通过优化制造成本、助力设计改善、支持工艺改进、降低生产成本、改善试车环境等举措，全面做好各项工作，并努力打造具有工匠精神的现代化车间。车间秉持“高效协同，数字驱动，精益求精，绿色制造”的工作思路，全面抓好生产、质量、成本、信息化、现场环境与安全、人才培养等各项工作，发扬敢打硬仗的优良传统，坚决完成一季度生产经营任务，为集团高质量发展贡献力量。